Голосовые технологии

Новый контакт-центр «Уралсвязьинформ»

clock июля 28, 2010

Уникальный единый контакт-центр с применением системы самообслуживания абонентов


Впервые в истории телекоммуникаций Урала вместо 99 справочных служб, расположенных в 82 населенных пунктах, создан уникальный единый контакт-центр. Он является универсальным: его операторы осуществляют справочное обслуживание и техподдержку абонентов всех телекоммуникационных услуг компании, а также дистанционные продажи.

Новый контакт-центр выдает справки, осуществляет техподдержку клиентов компании в УрФО и Пермском крае вне зависимости от места проживания абонента. Теперь по единому номеру жители региона могут получить информацию об обеспечении мобильной связью, фиксированной телефонией, интернет-услугами, а также воспользоваться телефонной справкой.

Кроме того, создана система самообслуживания абонентов (IVR — Interactive Voice Response — интерактивное голосовое взаимодействие), благодаря которой значительная часть функций, например, проверка состояния лицевого счета, изменение тарифного плана или получение ответов на часто задаваемые вопросы может осуществляться клиентом самостоятельно, без обращения к операторам. Во время общения с абонентом в случае выявления каких-то отклонений — непредставления услуги, некорректной тарификации — дистанционно осуществляется перерасчет, следовательно, отпадает необходимость обращаться в салоны связи.

Источник: интервью с директором департамента управления обслуживанием клиентов компании «Уралсвязьинформ» Алексеем Ниденс на Justmedia.ru

Сразу несколько компаний Связьинформа объявили о запуске межрегинальных контакт-центров. Это характерная тенденция для многих компаний: с целью унификации обслуживания и сокращения расходов создавать единый центр на несколько регионов. Показательно, что даже в кратких пресс-релизах отмечается, что в состав КЦ входят системы самообслуживания (IVR). Интересно будет протестировать их работу и посмотреть, насколько новые IVR справляются с возложенными задачами по автоматизации обслуживания.



…Я тут краем уха увидел вашу рекламу

clock июля 23, 2010

Диалоги сотрудников call-центров с клиентами – часть 3

“Я подавала заявление в комиссию, посмотрите там меня по телевизору.”

“Я слышал, что у банков, в том числе и у вашего, отберут лицензию. Но мы будем молиться, чтобы вас пронесло.”

“Я тут у вас разговаривала с мальчиком… ну не знаю, может он уже не мальчик, а мужчина…”

Я: – Ваше семейное положение?
Клиент(уверенно): – Конечно!

Приходит клиент со стандартной просьбой: – Дайте мне денег!
- Вы хотите оформить карту или снять наличные с уже предоставленной Вам карты?
- Хочу снять со своей карты.
- Активировали карту? ПИН-код есть?
- Да, 19-07-1959.
- ПИН-код – это 4 цифры.
- А, ну тогда ГАЛЯ…

Источник – Blogs.privet.ru



Исследование удовлетворенности уровнем обслуживания в call-центрах

clock июля 20, 2010

Исследование удовлетворенности клиентов уровнем обслуживания контакт-центров на b2blogger.com


Исследование направлено «на оценку финансовых потерь ввиду оттока клиентов из-за низкого уровня обслуживания в контакт-центрах компаний».

Приведу маленький фрагмент:

«Одно из основных предпочтений потребителей, согласно результатам исследования, – повышение уровня обслуживания операторами в контакт-центрах. Такое пожелание выражает большинство респондентов независимо от того, какой из многочисленных каналов связи они предпочитают: не теряющее популярность голосовое общение или текстовые сообщения, электронную почту, чат, Web самообслуживание, социальные медиа, например, Твиттер».

В исследовании есть и другая интересная статистика, так что, думаю, оно будет вам интересно.



Здравствуйте, у меня кредит в каком-то банке, случайно не у вас?!

clock июля 16, 2010

Диалоги сотрудников call-центров с клиентами – часть 2

На полном серьезе: – Здравствуйте, И.О., вам звонит ваш неплательщик Петров. Скажите, я СИЛЬНО ЗЛОСТНЫЙ???!!!!

Здравствуйте, у меня кредит в каком-то банке, случайно не у вас?!(частый вопрос)

На вопрос: – Какое у вас гражданство?
Клиентка отвечает: – Наше, ну нормальное… русское.

Клиент: – Сколько? Сколько цифр нужно придумать? 4?
О: – 5 цифр!
К: – О, это уже сложнее!

Источник – Blogs.privet.ru



Как повысить степень автоматизации call-центра

clock июля 14, 2010

Еще одна моя статья опубликована на портале газеты PC Week, в печатной версии издания материал будет опубликован в августе.


Call-центры (КЦ) существуют почти у всех крупных компаний, но большинство из них работают по стандартной схеме, когда основной поток входящих вызовов сразу переводится на оператора. В нынешних экономических условиях такая схема становится неэффективной, поскольку приводит к росту ожидания в очереди, низкому качеству обслуживания и, как следствие, недовольству клиентов. Для исправления ситуации компаниям приходится наращивать штат операторов, что влечет за собой дополнительные расходы и проблемы с бюджетом.

Альтернативой является использование услуг аутсорсингового call-центра. Многие компании опасаются применять эту схему, так как не хотят передавать сторонней организации свои базы данных и другую конфиденциальную информацию. В связи с этим все большую популярность приобретает автоматизация текущей работы КЦ, которая позволяет сократить расходы на 20—30%.

Этапы автоматизации call-центра универсальны, но в то же время конкретные рекомендации для каждой компании индивидуальны и обусловлены спецификой ее деятельности. В большинстве случаев автоматизация предполагает внедрение голосовых сервисов с применением технологий распознавания (ASR), синтеза (TTS) и верификации речи.

Этап № 1. Аудит call-центра

Успешность автоматизации зависит от того, насколько точно сотрудники и руководство компании представляют себе текущее состояние call-центра, прежде всего — обслуживание вызовов. Поэтому тщательность выполнения аудита КЦ определяет эффективность тех мер, которые будут предложены в дальнейшем.

Аудит call-центра может проводиться как внешней, специально нанятой организацией, так и собственными силами компании. В последнем случае следует обязательно позаботиться о формировании отдельной рабочей группы, в которую войдут представители всех подразделений, имеющих непосредственное отношение к call-центру: собственно КЦ, ИТ-департамента, службы продаж или сервиса в зависимости от задач, которые решает КЦ.

Аудит включает в себя интервью с ключевыми лицами, руководящими call-центром с организационной и технической стороны, а также сбор данных по его текущей работе. При сборе статистики важно обратить внимание на то, чтобы она включала не только данные по работе операторов, но и отчеты по голосовому меню, которое обычно в том или ином виде существует в каждом КЦ.

Правильно проведенный аудит call-центра покажет, какие вопросы или заявки обрабатываются чаще всего, сколько у операторов уходит на это времени, в какие периоды возникают пиковые нагрузки. В результате становится ясно, какие направления работы, функции, сервисы КЦ можно автоматизировать и какова будет экономическая эффективность оптимизации.

Этап № 2. Проектирование изменений

Автоматизация стандартных запросов

Как показывает статистика call-центров, большинство звонков — от 40 до 60% — составляют стандартные, несложные обращения. Их можно разделить на две группы: общая информация о работе компании (адрес офиса, схема проезда, условия сотрудничества и др.) и индивидуальная информация по клиенту (состояние счета, баланс, статус заявки и т. п.). Это простые вопросы, для ответа на них не требуется много времени, но из-за их большого количества пропускная способность КЦ уменьшается. У клиентов со сложными обращениями нет возможности оперативно связаться с операторами и получить необходимую помощь. Именно поэтому автоматизация стандартных обращений может принести компании быстрый и достаточно большой эффект.

Автоматизация контроля за работой операторов

В большинстве call-центров все разговоры операторов с клиентами записываются, но из общего массива прослушивается не более 10%. Как показывает практика, эти 10% составляют обычные, “средние” разговоры, тогда как руководству необходимо знать наилучшие и наихудшие диалоги. Наихудшие — для того, чтобы разбираться с конфликтными ситуациями или нерадивыми сотрудниками, а наилучшие — чтобы использовать их для поощрения, обучения персонала. Автоматизация позволит выявлять эти диаметрально противоположные разговоры и сделает контроль и обучение персонала более эффективным.

Этап № 3. Тестирование на макете или группе пользователей

После того как выявлены и проработаны направления автоматизации, необходимо проверить, насколько они учитывают, с одной стороны, пожелания клиентов компании, а с другой стороны, задачи отделов — заказчиков внутри компании. На основании собственного опыта мы обязательно рекомендуем, чтобы новые сервисы проходили проверку, причем не только на бумаге, в виде алгоритма вызова, но и в ходе тестирования внутри компании и на референсной группе клиентов.

Обычно создается несколько вариантов сервиса, из которых после тестирования выбирается наиболее востребованный клиентами и внутренними заказчиками. Далее выбранный вариант сервиса запускается в эксплуатацию. Обычно в течение первых трех месяцев регулярно отслеживается его работа и проводится корректировка.

Этап № 4. Запуск в эксплуатацию

Желание и готовность клиентов обращаться к голосовому меню, а не к оператору, определяет эффект от автоматизации call-центра. Какие есть средства повышения востребованности автоматического сервиса со стороны пользователей? Во-первых, это правильно построенная структура IVR-меню: наиболее популярные запросы располагаются в начале списка, голосовые фразы строятся и структурируются особым образом, упрощающим доступ клиентов к нужной информации.

Во-вторых, применение технологий распознавания и синтеза речи. Они позволяют значительно увеличить количество услуг, которые можно автоматизировать. В том числе информацию, которую трудно получить в тоновом режиме, — например, расположение филиалов компании по районам или станциям метро.

В-третьих, интеграция голосовой платформы с базами данных компании. Она также позволяет расширить информацию, доступную клиентам в автоматическом режиме. Интеграция дает возможность пользователю в удобной форме, в удобное время и без помощи оператора получить индивидуальную информацию, связанную с его счетом, личным кабинетом, профилем, статусом в компании. Идентификация клиента при этом может производиться либо по номеру телефона, набранному номеру или, что самое распространенное, по его личному номеру контракта или логину. Однако недавно стал доступен новый способ, позволяющий упростить работу пользователя с автоматизированной системой, — голосовая верификация. Доступ клиента в личный кабинет обеспечивается на основании анализа его речевых характеристик: для этого ему достаточно произнести произвольную фразу, которую система сопоставляет с заранее сделанным голосовым “слепком”.

Стандартные схемы работы call-центров исчерпали себя. Определить, как и что можно автоматизировать, поможет предлагаемый сценарий работы. Конкретные схемы работы и виды сервисов будут индивидуальны для каждой компании, но что можно утверждать определенно: аналитика работы КЦ будет востребована в любой компании и обязательно принесет свой результат.

Автор статьи — директор по продажам ЗАО “Открытые коммуникации”.



Автоматические системы самообслуживания: сокращение операционных расходов call-центров

clock июля 14, 2010

В июньском номере отраслевого журнала “Кабельщик” вышла моя статья об автоматизации call-центров.

В условиях текущей экономической ситуации возрастает актуальность вопроса экономии и оптимизации работы call-центра. Рассматривая пути снижения затрат, компании обычно выбирают из трех наиболее распространенных вариантов развития: перенос своего call-центра в регионы, аутсорсинг call-центра, улучшение технологий работы call-центра.

Первые два варианта основываются на относительной дешевизне рабочей силы. При этом в связи с ростом затрат на персонал и телекоммуникации все более очевидным становится снижение привлекательности этих решений в долгосрочной перспективе.

Тенденции развития голосовых технологий в нашей стране все более подтверждают перспективность третьего пути: улучшение работы существующего call-центра. Наиболее привлекательным в нем является возможность сохранения рабочей силы и собственного call-центра как стратегического ядра сервиса, а также долгосрочная перспектива решения.

Инвестиции в технологии являются единственно верным решением в условиях кризиса. Опыт отечественных компаний показывает, что с помощью современных технологий возможно добиться 30% экономии на содержание call-центра.

Так, внедрение АСС (автоматических систем самообслуживания) позволяет клиентам компании получить интересующую его информацию самостоятельно, без операторского обслуживания. Автоматизация обработки входящих вызовов может достигать 80% от общего числа вызовов, что дает снижение нагрузки на операторов на 30%. Это в свою очередь позволяет компаниям поддерживать увеличивающееся количество обращений, а также снижать число потерянных звонков без привлечения новых операторов, экономя таким образом на ФОТ.

Также при внедрении АСС с интеллектуальной маршрутизацией вызовов (равномерное распределение вызовов, управление нагрузкой персонала, «всплывание» сведений о клиенте и др.) значительно сокращается время ожидания ответа и продолжительность разговора оператора с клиентом на 30%. Это позволяет компании снизить затраты на связь. Статистические данные показывают (см. диаграмму ниже), что в последние годы компании осуществили значительные вложения в системы IVR, но при этом практически не добились желаемого результата: уровень удовлетворенности клиентов качеством обслуживания остался без изменения. Подавляющее большинство клиентов недовольно работой текущих сервисов IVR, пытаются обойти ее и переключиться на оператора (см. диаграммы ниже).

В то же время клиенты понимают потенциальную привлекательность для них систем автоматического сервиса и планируют пользоваться ими в будущем. В этом поведении клиентов содержится ключ, помогающий существенно изменить работу call-центра, сделать ее более экономичной. Он называется «персонализация». Персонализация становится важнейшим фактором повышения лояльности клиентов, увеличения степени их удовлетворенности и роста числа обращений, завершившихся заказом услуг. Персонализированные услуги гарантируют значительную экономию средств, затрачиваемых на call-центр, и создают предпосылки для преобразования call-центра из центров затрат в центры прибыли путем улучшения качества сервиса и снижения затрат.
Результаты внедрений показывают, что введение индивидуальных услуг значительно повышает эффективность автоматизированных сервисови снижает нагрузку с операторов.

Примерами персональных услуг, сокращающих время на получение информации, являются:
– в случае повторного обращения в течение короткого срока (в течение нескольких часов) клиента можно спросить, не звонит ли клиент снова по той же причине, и сразу же предоставить запрашиваемую информацию;
– при повторном обращении в течение среднего срока (несколько недель) работу с обращением следует построить с учетом анализа предпочтений пользователя за последние несколько недель. На основании анализа клиенту можно предложить в качестве первого выбора наиболее часто используемую услугу, перед тем как озвучить опции основного меню;
– хороших результатов добиваются компании, использующие динамическое построение пунктов меню, учитывающее особенности поведения новых и опытных пользователей. Так, например, новичкам предлагается полный перечень меню, а опытным пользователям – краткий путь и короткие реплики.

Использование персонализации позволяет не только сократить время обслуживания клиентских запросов, но и в реальном времени осуществить сегментацию клиентов.
Сегментация клиентов, осуществляемая специализированным ПО для CRM (система управления клиентами), является основой для работы голосовых служб. Обслуживание разных категорий клиентов должно строиться по-разному, вплоть до различного, индивидуального меню и предложений для конкретных клиентов. Возможно несколько типов индивидуальных услуг, значительно повышающих эффективность автоматизированных сервисов и снижающих нагрузку с операторов:
– заданные контекстом меню – построение пунктов меню в соответствии с услугами, которые приобрел данный конкретный клиент;
– разные уровни сложности для разных категорий клиентов – построение диалогов в соответствии с выявленными системой схемами поведения клиентов. Ряд дополнительных сервисов могут сделать систему IVR значительно более дружелюбной и удобной в работе для клиентов, повысив тем самым ее производительность;
– выбор виртуального собеседника – возможность выбрать тип виртуального сотрудника компании, который предоставляет нужную информацию.
– динамические реплики – использование отличающихся фраз, чтобы сохранить внимание собеседника или чтобы более понятно объяснить.

Клиенты будут больше пользоваться системой, настроенной в соответствии с их привычками и опытом. Персональное обслуживание вызвало массовый переход от устаревших простейших IVR к системам cамообслуживания (АСС), использующим управление голосом на базе технологии распознавания речи
(ASR) и IP-телефонии. Ведущим поставщиком решений по обработке речи и изображений для корпоративных пользователей является компания Nuance. Среди производителей систем cамообслуживания наилучшими показателями обладает решение VoiceObjects версии 7 от компании Voxeo. Решения Nuance и Voxeo характеризуются универсальностью, что позволяет внедрять их в уже существующие call-центры без замены аппаратнопрограммной платформы.

Последняя версия системы Nuance Recognizer 9 обеспечивает высокую точность распознавания речи, является быстрой в развертывании и удобной в обслуживании голосовой платформой.

Использование ASR возможно в двух вариантах: закрытая и открытая грамматика. При использовании закрытой грамматики клиент произносит заранее определенное ключевое слово или фразу, например: «тариф», «справка», «расписание». При использовании открытой клиент произносит произвольную фразу, в которой распознаются ключевые слова в предложении (word and phrase spotting), например: «Я хочу получить информацию о существующих тарифах».

Применение ASR в голосовом приложении возможно в двух режимах: стандартный режим (клиент произносит ключевую фразу после окончания голосовой подсказки или информационного блока меню) и режим с прерыванием (клиент произносит ключевую фразу в любой момент прослушивания голосовой подсказки меню IVR, не дожидаясь ее окончания).

Основными возможностями системы Nuance Recognizer 9 являются: поддержка 30 языков, включая русский и английский, открытая архитектура, поддержка VoiceXML и SIP 2.0, точность распознавания – до 97%, устойчивая работа в шумном окружении, большой объем словаря – до 10 000 слов.

Важным преимуществом голосового портала VoiceObjects 7 является его универсальность, позволяющая осуществить внедрение систем самообслуживания на уже существующих call-центрах без замены аппаратно-программной платформы. Взаимодействие с call-центрами ведущих производителей осуществляется благодаря наличию встроенных систем интеграции.

Промышленный голосовой портал VoiceObjects 7 благодаря поддержке стандарта XML значительно повышает уровень эксплуатации, администрирования и сопровождения услуг, что дает компаниям следующие возможности:
– персонализированное обслуживание – реализация систем самообслуживания, позволяющих на практике ввести сегментацию клиентов и их дифференцированное обслуживание;
– универсальные услуги – встроенная многоканальная и многоинфраструктурная архитектура системы исключает необходимость существенных затрат на разработку и администрирование приложений для различных каналов обслуживания клиентов;
– простота интеграции – эффективное использование средств интеграции с СУБД, существующими веб-сервисами, бэк-офисными системами;
– полный контроль – наличие расширенных функций анализа и отчетности позволяет составлять обзоры и отчеты для анализа потока звонков, качества обслуживания клиентов и эффективности работы инфраструкруры.

Применение распознавания речи повышает удобство пользования системами самообслуживания для клиентов компании. Статистические данные показывают, что распознавание речи повышает эффективность использования голосовых сервисов на 40% и сокращает время доступа к необходимой информации на 35% по сравнению с обычными системами с тоновым донабором. Сегодня компаниям выгоднее организовать сервис cамообслуживания, автоматизировав часто повторяющиеся стандартные обращения клиентов, чем поддерживать или расширять штат операторов.

Отличительными признаками систем cамообслужи-вания являются:
– естественность диалога – за счет применения технологии распознавания речи;
– персонифицированность информации – предоставление информации в зависимости от предпочтений клиента;
– сегментация услуг – учет различных категорий клиентов при построении голосовых сервисов.

Важным преимуществом современных систем самообслуживания является их универсальность, позволяющая осуществить внедрение на уже существующих call-центрах без замены аппаратно-программной платформы. Системы самообслуживания – относительно новое для нашей страны направление бизнеса, поэтому важным является вопрос: как выбрать «улучшателя» IVR?

Компания «Открытые коммуникации» с момента основания специализируется на предоставлении комплексных решений по оптимизации работы call-центров. Опыт реализованных проектов показывает, что наилучших результатов добиваются компании, при выборе исполнителя учитывающие следующие факторы:
- предлагаемые решения и продукты;
- текущие клиенты и опыт реализации;
- лояльность и устойчивость клиентской базы;
- готовность к установлению долгосрочных отношений.



Здравствуйте, вы автомат или человек?

clock июля 2, 2010

Внесу немного разнообразия в тематику нашего блога. Существует немало забавных моментов в разговорах операторов и клиентов. В каждой компании есть такие диалоги, которые потом с удовольствием обсуждаются и  пересказываются. Вот некоторые из них, доступные в сети.


Диалоги сотрудников call-центров с клиентами – часть 1

Оператор: – Назовите номер договора.
Клиент: – Куда?
Оператор: – В трубку.

Я (работник call-center): – Вас интересует автокредит?
Женщина: – Да, расскажите.
Я начинаю перечислять тарифы и условия.
Ж: – Не торопитесь так, я не успеваю
Я: – Вы записываете?
Ж: – Нет, я соображаю!

О: – Придумайте пожалуйста 5 цифр удобных для Вашего запоминания.
К: – А когда перезвонить?
О: – Когда придумаете!

“Здравствуйте, вы автомат или человек?”

О: – Придумайте и назовите слово не менее, чем из 5 букв.
К: – Вася.
О: – “Вася” – это 4 буквы, а нужно не менее 5…
К: – А-а-а, тогда Лена.
О: – Лена – это тоже 4 буквы, нужно НЕ МЕНЕЕ ПЯТИ!
К: – А-а-а-а-а, ну давайте тогда мое имя – Таня.

- Представьтесь, пожалуйста.
-Я?

Оператор: – Представьтесь.
Клиент: – Вам мою настоящую фамилию назвать?

Источник – Blogs.privet.ru

На самом деле разговоры клиентов с IVR не менее забавные, но очень мало компаний записывают IVR, обычно пишут только операторов. Эти диалоги, чем не еще одни повод пересмотреть свое отношение к IVR?



Будущее IVR – 1 часть

clock июня 25, 2010

Тенденции развития голосовых приложений


Голосовые приложения помогают создавать сервисы, позволяющие привлекать новых клиентов и удерживать существующих, одновременно снижая операционные расходы. Истина достаточно старая. Но как решить эти задачи и какие приложения лучше всего подходят для этого?

Совсем недавно (21 июня) об рассказал Дена Скрбина, Старший управляющий Nuance в интервью  крупнейшему сетевому порталу TMCnet. Я приведу наиболее интересные моменты из его интервью.

«IVR с DTMF и голосовым набором вновь оказались в центре внимания компаний поскольку экономика начала восстанавливаться, но дополнительного набора персонала Call-центров почти не происходит. Ситуация заставляет руководителей заново взглянуть на возможности автоматизированных сервисов.

Отчетливо прослеживаются 3 основные тенденции в развитии IVR:

1.    Создание голосовых приложений для укрепления лояльности клиентов

Сегодня компании знают больше о своих клиентах, чем это было раньше. Используя клиентские данные можно создавать голосовые приложения, отвечающие потребностям клиентов и реально помогающих  им. В результате, укрепляется лояльность клиентов и повышается степень автоматизации обслуживания.

2.    Важные уведомления
В современных условиях быстроты реакции уже не достаточно для качественной работы с клиентами. Эффективность работы значительно повышается, когда она сочетает обслуживание вызовов с предупредительными исходящими звонками. Если проактивные контакты содержат важную информацию для клиента, помогают ему – исходящие коммуникации сокращают расходы компании и повышают лояльность клиентов.

3.    Хостинг голосовых приложений
Хостинговая модель предоставления IVR сервисов развивается очень быстрыми темпами поскольку помогает компаниям экономить на расходах, освобождает ресурсы и предоставляет самые современные, постоянно обновляющиеся голосовые технологии.»

Для меня очень интересным был вопрос о сравнении и перспективах IVR с DTMF и голосовым набором. Вот что сказал Дена:

«Сегодня поведение клиентов достаточно полно описывается следующими словами: обслуживайте мой запрос быстро, эффективно, используя те каналы, которые я сам выбрал. Не направляйте меня на web-сайт, когда я позвонил, не заставляйте меня нажимать кнопки, когда я в дороге.

До тех пор, пока у телефонов будут кнопки сервисы с тональным набором будут существовать. В тоже время, их доля постепенно уменьшается, поскольку речевые технологии позволяют создавать приложения более сложные технологически, но более простые для клиентов. Развитие технологии ведет к тому, что в будущем способ взаимодействия с системой будет определяться на основании анализа таких факторов, как тип устройства, месторасположение клиента, а не только бизнес-правил компании. Например, при движении в машине клиенту будет предложено голосовое управление, а при звонке с мобильного телефона из офиса DTMF набор.»

Продолжение следует.



Юмор и маршрутизация

clock июня 22, 2010

Чип и Дейл в Call-центре


В продолжение темы качества работы call-центров привожу еще один интересный пост:

«Чувство юмора

Чувство юмора очень нужная черта, особенно, когда человек ждет несколько минут в очереди на ответ.

“Страховая Касса” телефон 8(495) 223-0033 (в ожидании ответа оператора, дословно и полностью)

“Вас приветствует Стр …..”, нажимаю на 1-ку (страховой случай).
“Ваш звонок является третим в очереди, waiting to speak with the representative” а дальше – “Чип и Дейл спешат на помощь!” – это не аллегория, это музыка на удержании!

Но юмор не помог, на 5-ой минуте ожидания, когда совершался перевод звонка на оператора, произошел сбой.

И вновь – “Ваш звонок первый в очереди” (ожидание уже 4-ой минуты)”

There’s no case too big, no case too small
When you need help just call

- сброс на 7й минуте.

P.S. Уже 30я минута дозвона – те же симптомы, сброс при переводе на оператора (4я попытка)»

Тема юмора в Call-центре не нова. Лет 10 назад, когда Call-центры только начинали появляться в стране, как только не «развлекали» людей, находящихся в очереди. Мне запомнилась музыка on-hold в одном из крупнейших интернет-провайдеров. Это был фрагмент из песни Pink Floyd с альбома «The Wall»: мрачная музыка и голос, периодически спрашивающий «Есть здесь еще кто-нибудь?»

Сейчас в Call-центрах за правило считается, что развлекательный стиль подходит только компаниям, предоставляющим именно развлекательные сервисы. Для обычных Call-центров де-факто стандартом является деловой, спокойный стиль диалогов (и музыки тоже).

Вряд ли клиент со страховым случаем оценит «юмор» Чипа и Дейла. Тем более, что они часто опаздывали, особенно Дейл.

А у вас есть примеры использования подобных мелодий в контакт-центрах? И насколько это уместно, по вашему мнению?



Что такое IVR и как его применять?

clock июня 15, 2010

Введение в голосовые сервисы

В одном из CRM-блогов я нашел две интересных заметки: «О роли IVR в call-центре» и «Что стоит знать при построении систем IVR».

В них кратко описаны базовые вещи, которые необходимо знать об IVR: что это такое, виды, целесообразность применения, особенности построения IVR-меню и многое другое.

В своих заметках я обычно подробно рассматриваю вопросы эксплуатации голосовых приложений. Так что если Вам нужна более общая или вводная информация – эти два поста будут Вам полезны